Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Повременная или окладная система оплаты труда

Повременная оплата труда направлена на повышение квалификации работников и укрепление дисциплины труда. В соответствии с тарифной ставкой или должностным окладом. При данной форме оплаты труда может использоваться ЕТС. Если работник отработал рабочее время не полностью, заработная плата начисляется за фактически отработанное время. По простой повременной системе оплата труда производится за определённое количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ. По способу начисления подразделяется на почасовую, поденную и помесячную.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Повременная система оплаты труда: ключевые особенности

Повременная система оплаты труда, как и следует из названия, подразумевает прямую зависимость размера вознаграждения работника от времени, проведенном им на его рабочем месте.

Экономический словарь дает такое определение: Повременная система оплаты труда напрямую связана с рабочим временем работника, которое фиксируется в соответствующем табеле подразделения предприятия.

Работодатель согласно действующему законодательству обязан табелировать всех своих сотрудников. Поэтому эти издержки уже включены в себестоимость выпускаемой им продукции и ведение табелей не требует дополнительных затрат.

При современном бухгалтерском программном обеспечении при закрытии табеля рассчитать заработную плату каждого работника — дело нескольких секунд. Тарифы, оклады, надбавки, премии работника должны быть определены до приема его на работу и зафиксированы в трудовом договоре, что также является обязанностью работодателя.

Этот установленный порядок переводится в математические формулы в соответствующей программе расчета заработной платы и при начислении заработной платы легко рассчитывает данные выплаты, не требуя от бухгалтера дополнительных усилий.

Во-вторых, при повременной системе оплаты труда проще контролировать соблюдение работниками производственных технологий, регламентов, графиков обслуживания и ремонта оборудования и прочее. При четком последовательном соблюдении всех технологических операций, включая технические параметры такие, как например, режимы обработки и временные, например, при переналадке оборудования на новый вид изделия, производительность работника будет соответствовать плановым показателям, а качество продукции — технологическому уровню производства.

Другими словами, при повременной системе оплаты труда можно создать условия, при которых фактический объем выпускаемой продукции будет равен запланированному и, следовательно, максимально возможному для данного производства, а качество — стабильное и заранее установленное уровнем технологий.

На высокотехнологических производствах, где качество выпускаемой продукции часто важнее ее количества, а потери репутационные, финансовые от возможного брака очень высоки, только повременная система оплаты труда может гарантировать строго соблюдение производственных технологий всеми работниками, при соответствующем контроле, и позволяет создавать ритмичные производства с синхронизацией всех производственных процессов.

В-третьих, при повременной системе оплаты труда отсутствуют предпосылки для конкуренции между работниками. Конкуренция хороша только во внешней для предприятия среде, то есть между предприятиями.

Внутри коллектива конкуренция недопустима. Конкуренция, в отличии от соревнования, которое направлено на победу за счет улучшения собственных показателей, предполагает победу любой ценой, в том числе с помощью ухудшения показателей соперника и нанесения прямого вреда его работе. Причем, гораздо легче и проще навредить сопернику, чем улучшить собственную работу.

Поэтому внутренняя конкуренция предприятия всегда ухудшает его внешние конкурентные преимущества. При повременной системе оплаты труда конкуренция тоже возможна.

Но главным отличием ее от сдельной системы оплаты труда является то, что конкуренция не является ее базовым принципом. Поэтому при повременной системе оплаты труда конкуренция внутри предприятия может быть, а может и не быть, все зависит от воли руководителя.

А при сдельной системе оплаты труда конкуренция есть всегда и руководство предприятия может только влиять на ее интенсивность и формы проявления. В-четвертых, повременная система оплаты труда мотивирует работников повышать свою квалификацию. При повременной системе оплаты труда размер тарифа или оклада работника зависит от его квалификации, во всяком случае, так должно быть.

Поэтому для того, чтобы увеличить размер своей заработной платы работнику необходимо работать над повышением своей квалификации. Это единственный способ увеличения заработной платы варианты повышения заработной платы сотрудника по протекции руководителя в данной статье не рассматриваются.

В повышении квалификации работников заинтересован не только работник, но и нормальный работодатель. Сейчас все руководители жалуются на то, что очень трудно найти работников нужной квалификации. Причем, данные работники будут очень лояльны к своему работодателю, что очень важно для любого предприятия, особенно для высокотехнологического.

В-пятых, повременная система оплаты труда гарантирует работнику постоянный доход. То есть, работник всегда точно знает, какую заработную плату он получит в следующем месяце, через полгода, через год.

В настоящее время сплошных перемен и нестабильности в мире — это очень важно для каждого человека. В этом случае можно хоть как-то планировать свою жизнь на достаточно продолжительный период.

Особенно это актуально для молодых семей. Для руководителя, который действительно работает на перспективу и имеет амбициозные планы относительно своего предприятия, важно иметь стабильный работоспособный коллектив.

Текучесть кадров для такого предприятия является большой проблемой и имеет негативные долгосрочные последствия. Здесь перечислены только некоторые основные достоинства повременной системы оплаты труда. Очевидно, что повременная система оплаты труда является только необходимым условием для реализации тех положительных предпосылок, которые в ней заложены.

Для того, чтобы эти возможности превратились в реальные результаты руководству предприятия необходимо приложить большие усилия, иначе все это останется только благими пожеланиями. Повременная система оплаты труда требует постоянной работы над повышением эффективности управления предприятием.

Но и отдача от такой работы будет многократно превышать затраченные усилия, если они, конечно, приложены в нужном месте и в правильном направлении. Некоторые специалисты в области кадровой политики и мотивации персонала советуют устанавливать повременную систему оплаты труда только в тех отраслях, где сложно или невозможно тарифицировать объем производимых работ, или на предприятиях, где работник не может повлиять на объем выпускаемой продукции.

Главным недостатком повременной системы оплаты труда считается то, что она не стимулирует работников к интенсивному труду и требует дополнительных издержек на контроль за их производительностью. На любом производственном предприятии контроль за производительностью труда работников, а точнее, за выполнением плана производства, осуществляют непосредственно на местах: На отдельных предприятиях эта группа лиц может быть другой, могут добавляться другие подразделения, меняться название отделов, но в целом на любом, даже самом маленьком предприятии всегда есть сотрудники, которые контролируют сроки, порядок выполнения заказов.

Такая система контроля существует на любом предприятии не зависимо от формы оплаты труда работников: Причем, количественный состав контрольных органов на аналогичных предприятиях примерно одинаковый и в большей степени зависит от размера самого предприятия, чем от формы оплаты труда работников.

Было бы наивно полагать, что на предприятиях с повременной системой оплаты труда за каждым или группой работников должен быть закреплен контролер, который бы неусыпно следил за их работой и подгонял бы их, когда они уклоняются от выполнения своих обязанностей.

А при сдельной оплате — все работники как роботы предоставлены сами себе и носятся по цеху в автономном режиме, выполняя заложенные в них программы. Везде нужны и бригадиры, и мастера, и другой руководяще-контролирующий персонал. И на предприятии с повременной системой оплаты труда, и на предприятии со сдельной системой оплаты труда кто-то должен давать задания цехам, участкам, бригадам, рабочим, контролировать их своевременное выполнение, менять задания в случае необходимости, корректировать план и так далее.

В позапрошлом веке в Центральной и Южной Америке на плантациях сахарного тростника работали рабы. Как известно, рабский труд — самый низко производительный труд.

Как заставить рабов работать интенсивно? Не прикрепишь же за каждым рабом надсмотрщика? Это убыточно с экономической точки зрения, так как надсмотрщику нужно платить. В конце дня весь собранный рабом сахарный тростник взвешивался и таким образом рабу устанавливалась дневная норма.

То, что предприятие с повременной системой оплаты труда основных рабочих несет дополнительные издержки на содержание контролирующих органов — это миф. Издержки примерно одинаковые и не зависят от формы оплаты труда. При низком качестве управления, что, к сожалению, имеет место на многих предприятиях, нет большой разницы в системе оплаты труда.

Производительность при повременной системе оплаты труда может ниже или выше производительности при сдельной системе оплаты труда — это не важно. Оба этих предприятия всегда будут проигрывать друг другу и другим предприятиям, лучше организованным. Итак, для предприятий с низким уровнем управления форма оплаты труда не имеет никакого значения — они неэффективны по определению и смена формы оплаты труда здесь не поможет.

Но что дает повременная система оплаты труда предприятию, которое стремиться занять лидирующие позиции на своем рынке и готово использовать для этого самые современные и эффективные методы управления? Производительность на предприятии зависит от двух основных составляющих: Другими словами, малого того, что рабочие должны работать хорошо и много, но необходимо также обеспечить их постоянной работой и контролировать, чтобы они делали то, что действительно необходимо предприятию именно в данный момент.

На интенсивность труда рабочего влияет его мотивация, которая, в свою очередь, определяется его потребностями. Мотивация, если совсем коротко, — это процесс, побуждающий совершать определенные действия для удовлетворения потребностей, имеющих ценность в данный момент.

Мотивация, в основе которой лежат только материальные потребности, является самой слабой из всех видов мотивации и всегда имеет предел по количественным показателям, он разный для разных работников, но он всегда есть, и временное ограничение по продолжительности воздействия.

Мотивация — это отдельная тема. Мы бы никогда, ни за какие деньги не запустили бы ракету в космос, если бы сотрудники, участвующие в данной программе, были бы мотивированы только на получение большого материального вознаграждения. Оно, наверное, присутствовало, но не оно явилось главной движущей силой.

Мотивации, в основе которых лежат два других вида потребностей, являются наиболее сильными, особенно последняя. Именно их необходимо использовать руководителю на своем предприятии для повышения производительности труда и не только.

Мотивация может затрагивать сразу несколько потребностей и в этом нет ничего страшного. Важно понимать, что мотивация, направленная на реализацию потребности работника в самоактуализации, даст самый большой эффект и для работника, и для предприятия, несоизмеримый с действиями, направленными на удовлетворение его материальных потребностей.

Конечно, использовать разные вида мотивации можно эффективно на предприятиях с разными формами оплаты труда: Но, как мы уже выяснили, повременная система оплаты труда проще и дешевле в администрировании. Если материальные потребности не являются главной движущей силой в повышении интенсивности труда работника, а по другим направления так и вовсе имеют негативный эффект, тогда зачем использовать сложную дорогую систему оплаты труда — сделку, если ее единственное положительное качество — прямая зависимость заработной платы работника от его производительности — не работает?

Повременная система оплаты труда больше всего подходит предприятиям, которые имеют стратегические планы развития и амбициозные цели захвата лидерства. Но и для средних и совсем слабых предприятий, без сколько-нибудь оптимистичных перспектив, повременная система оплаты труда будет экономически выгоднее сдельной системы оплаты труда.

Почему же тогда многие руководители видят в сдельной системе оплаты труда чуть ли не панацею от всех их проблем? Сюда включаются и стратегическое планирование развития предприятия, и высокая мотивация не только и не столько материальная работников на достижение поставленных целей, и стандартизация и организация всех производственных процессов, и создание условий для творческих изысканий на стадии проектов, и строгого выполнения утвержденных планов на стадии производства, и формирование позитивного психологического климата в коллективе, и многое другое.

Проще считать, что при сдельной системе оплаты труда работники, заинтересованные в высоком заработке, будут самостоятельно стремиться к высокоинтенсивному труду и это само по себе будет поднимать производительность на предприятии в целом, или, во всяком случае, поддерживать ее на высоком уровне.

К сожалению, само собой, без усилий и труда ничего не происходит. Стояла задача увеличить производительность на предприятии минимум в два раза за короткий срок — были проблемы с выполнением заказов, что грозило разрывом контрактов. Ему был предложен план, который требовал от него, как от руководителя принимать сложные решения, кардинально меняющие и структуру управления, и многие процессы.

Первая его реакция, когда он ознакомился с планом, была следующая: Нужно помнить, что форма оплаты труда — это важный, но далеко не единственный инструмент управления предприятием и эффективное его применение возможно только в совокупности с другими инструментами управления.

Финансовый анализ Менеджмент Маркетинг Бизнес-планирование Инвестиции и инвесторы Оценка Консалтинг Налоговое планирование и контроль Информационные технологии в управлении Программное обеспечение и корпоративные системы Компании, организации и их деятельность Антикризисные материалы Управленческий учет и аудит Полные архивы журналов Карта сайта.

Формы и системы оплаты труда

Существует несколько способов и формул начисления заработной платы. Каждая из них имеет как преимущества, так и недостатки. Ниже речь пойдет об окладной системе оплаты труда, которая является одной из самых распространенных и прижившихся в современном мире. Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален.

Сейчас как в Российской Федерации, так и во всем мире, одной из наиболее распространенных форм и методик начисления зарплаты является повременная система оплаты труда. Её преимущества предоставляют работодателям максимальное количество возможностей по организации эффективного управления персоналом и дают возможность применять данную систему практически в неограниченном спектре отраслей и видов производимых работ. При этом она может сочетать в себе и иных способов оплаты труда, например, в формате повременно премиальной системы.

Во все времена постоянно возникал вопрос о том, каким эффективным способом стоит оплачивать труд наемного рабочего. Порядок начисления заработной платы имеет весомое значение, как для работника, так и для работодателя. При этом стоит понимать тот факт, что в вопросе о форме заработной платы интересы работодателя и работника в некоторых ситуациях могут полностью совпадать, а иногда — существенно различаться. Чтобы понимать сущность вопроса о форме оплаты, прежде всего, стоит понимать, что в условиях рыночной экономики различают два вида начисления заработной платы:.

Раскройте скобки, употребляя глаголы в Past Simple.

Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных. В водя суммированный учет рабочего времени, работодатель может применять любую систему оплаты труда повременную, сдельную и пр. Если в организации принята повременная система оплаты труда, то, выбирая между окладной системой и оплатой труда на основании часовых ставок, рекомендуется все-таки выбирать вторую. Работникам установлен должностной оклад 20 рублей. Учетный период — один год Предположим, по графику работы на год работодатель установил определенные нормы помесячно см.

Особенности использования повременной оплаты труда

Окладная система оплаты труда — это оплата на основе должностных окладов, установленных на предприятии. Общий фонд заработной платы на предприятии определяется как:. Такая форма оплаты труда стимулирует рост производительности труда, но требует разработки норм выработки и установления сдельных расценок. Сдельная расценка — это оплата труда за единицу продукции.

Содержание страницы Оплата труда и заработная плата Формы оплаты труда Системы оплаты труда Тарифная система оплаты труда Повременная форма оплаты труда Сдельная система оплаты труда Бестарифная система оплаты труда Смешанная система оплаты труда. ТК РФ в ст.

Каждая организация самостоятельно выбирает ту форму, при помощи которой оплачивается выполнение работниками их должностных обязанностей. Повременная оплата труда — это способ вознаграждения, при котором сотрудник получает заработную плату за выполнение своих обязательств перед работодателем в полной мере в соответствии с отработанным за отчетный период временем. Повременная форма оплаты труда предусматривает влияние квалификации работника и условий его работы на итоговую величину заработка.

Повременная система оплаты труда

Как она устанавливается, в чем ее достоинства и какие есть недостатки, читайте в нашей статье. Достоинства и недостатки окладной системы оплаты труда для работодателя. Особенности начисления и выплаты оклада в нерабочие и праздничные дни. Здесь лишь поясним, что суть сдельной оплаты труда СОТ заключается в вознаграждении работника за выполненный объем работы с учетом ее качества.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что должно быть в Положении об оплате труда - Елена А. Пономарева

Идеально, если расходы компании на оплату труда сотрудников растут медленнее, чем ее прибыль. В целом при выборе оптимального способа оплаты труда стоит учитывать следующие факторы: К таким показателям могут быть отнесены: Кроме того, при выборе сдельной оплаты в качестве основного способа формирования фонда оплаты труда стоит учитывать и ее разновидности. Применение сдельного подхода к формированию фонда оплаты труда оправдано, если: Сдельную оплату труда не стоит применять при следующих условиях, если:

Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки

Повременная система оплаты труда, как и следует из названия, подразумевает прямую зависимость размера вознаграждения работника от времени, проведенном им на его рабочем месте. Экономический словарь дает такое определение: Повременная система оплаты труда напрямую связана с рабочим временем работника, которое фиксируется в соответствующем табеле подразделения предприятия. Работодатель согласно действующему законодательству обязан табелировать всех своих сотрудников. Поэтому эти издержки уже включены в себестоимость выпускаемой им продукции и ведение табелей не требует дополнительных затрат. При современном бухгалтерском программном обеспечении при закрытии табеля рассчитать заработную плату каждого работника — дело нескольких секунд. Тарифы, оклады, надбавки, премии работника должны быть определены до приема его на работу и зафиксированы в трудовом договоре, что также является обязанностью работодателя.

ПРИМЕР: The Internet is a global system of interconnected computer networks, interconnection .. Раскройте сущность и особенности повременной формы оплаты труда. Охарактеризуйте окладную систему оплаты труда.

Наиболее распространенной в России среди всех методик и способов начисления заработной платы является окладная система оплаты труда. О том, как устанавливается оплата труда по окладу и какие у неё имеются преимущества и недостатки, будет полезно знать любой стороне трудовых отношений. Что такое окладная система труда по ТК РФ — законодательное регулирование 2. Преимущества и недостатки окладной системы труда 3. Что следует знать об окладной системе оплаты труда работодателю — основные нюансы и особенности 4.

Повременная форма оплаты труда достаточно часто встречающаяся форма для расчета вознаграждения за труд. Однако она подходит не для всех профессий. Разбираем особенности повременной системы оплаты труда, рассматриваем ее виды, а также приводим примеры расчета заработка. Скачайте пакет важнейших документов для работы отдела кадров.

Под системой оплаты понимается определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру норму труда и меру его оплаты в пределах и сверх нормы труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда относительно нормы и согласований между работником и работодателем ценой его рабочей силы. Все системы заработной платы, в зависимости от того, какой основной показатель применяется для определения результатов труда, принято подразделять на две большие группы, называемые формами заработной платы. Если в качестве основного измерителя используется количество изготовленной продукции количество оказанных услуг или выполненных работ , говорят о сдельной форме заработной платы, если в качестве такого измерителя количество отработанного рабочего времени то о повременной заработной плате. Следовательно, форма заработной платы это тот или иной класс систем оплаты, сгруппированных по признаку основного показателя учета результатов труда при оценке выполненной работником работы с целью его оплаты.

Computers have opened up a new … in manufacturing.

Порядок исчисления заработной платы работникам всех категорий регламентируют различные формы и системы заработной платы. Формы и системы заработной платы - это способ установления зависимости между количеством и качеством труда, то есть между мерой труда и его оплатой. Для этого используются различные показатели, отражающие результаты труда и фактически отработанное время. Иными словами, форма оплаты труда устанавливает, как оценивается труд при его оплате: От того, как форма труда используется на предприятии, зависит структура заработной платы:

При простой повременной системе размер заработной платы определяется исходя из тарифной ставки рабочего и количества отработанного времени. По способу определения заработной платы повременная оплата бывает: В большей степени она применяется при оплате труда руководителей, специалистов и служащих. Штатно-окладная система оплаты труда этих категорий работников основывается на схемах должностных окладов и штатных расписаний, разрабатываемых предприятиями. Простая повременная система оплаты труда слабо заинтересовывает работников в конечных результатах труда, поэтому для повышения материальной заинтересованности рабочих в улучшении производственных показателей применяется премирование. Заработная плата при этой системе определяется по формуле:

Remuneration of labor and bonuses to employees General field: Translation - English 1. The Regulations apply to employees who work in the Company under labor contracts concluded for an unspecified and specified term.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: гр 361 на 29.03 Тарифная и бестарифная система оплаты труда. Экономика организации
Комментариев: 8
  1. Поликарп

    А как же предоставление последипломных каникул выпускникам ВУЗов для поступления в магистратуру/аспирантуру? Военкомат должен это учитывать, поскольку сами каникулы включаются в нормативные сроки обучения.

  2. Влада

    Здраствуйте,столкнулся с проблемой относительно паспорта ,просрочил замену фото в 45 лет ,пришол в паспортный и меня огорчили сказав что мне нужно получать новый паспорт в виде карточки ,а фото они больше не вклеивают как мне быть?я не хочу менять паспорт на кусочек пластика

  3. Борис

    Где купить оружие?

  4. Аристарх

    А что делать когда ты гуляешь с воспитанным стаффордом на поводке и в наморднике, а хозяева других пород не менее крупных пусть и не бойцовых своих выгуливают без поводка и намордника из-за всего быстро происходящего твою собаку кусают которая в ответ ничего не может сделать, ей наносится не только телесный но и моральный ущерб ?

  5. adterici

    Порошенко зол, ведь 2019 год будет год не синей свиньи :(

  6. Марфа

    Таким образом как минимум 3 млн людей будут втянуты в партию АЕС и исходя из того что АЕС своими предложениями и забастовками добилась для себя только ништяков, то думаю они и дальше получат свой гешефт.

  7. Лилия

    Вже рік йде тяганина, місяць назад суд прийняв рішення в нашу користь, але геокадастр не виконує рішення суду. Продолжение следует )

  8. Данила

    Спасибо,Андрей Михайлович! Как всегда ,вы не остаётесь в стороне. Я не связана ни с УК,ни с органами,простой неравнодушный обыватель. Ну эти факты уже никак в голове не укладываются.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018 Юридическая консультация.